房地产公司：努力实现管理升级和效益提升
本网讯（通讯员 沈玲）在2月6日召开的2015年工作会上，房地产公司明确工作重点：推进机制优化，创新业务模式，强化执行力度，努力实现由管理升级向效益提升的有效转换。
房地产公司董事长、党总支书记、总经理任传彬在工作报告中围绕战略、管控、研究、运营、人才、文化六方面安排2015年工作：一是努力实现一二三线城市的合理战略布局，探索细分地产和专业地产，深化城建综合业务发展模式，创新商业模式与盈利模式，推动企业深层次的变革和创新；二是做好标准化工作落地，规范决策会议管理和绩效管理，完善激励约束体系，深入推进信息化工作，搭建业务体系，优化公司管控模式；三是增强研究能力，开展深层次的对标，提升团队能力，强化风险意识，保障企业持续健康发展；四是开展运营管理体系、营销体系建设，加快产品研发及标准化工作，降低运营成本，强化运营分析，提升品质管理和物业管理，苦练内功，使公司运营管理水平逐步提升；五是加强领导班子建设、人才梯队建设和专业化建设，强化激励约束机制，推动人事制度变革和人才体系建设；六是逐步建立企业文化体系，加强品牌推广，建立底线机制，推进党群工作和廉洁文化建设，打造青年员工成长平台，营造和谐工作氛围。
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